▫️بگذارید کارکنان‌تان بدانند در شرکت چه خبر است.
▫️نمودارهای فروش و برخی از مسائل مالی را در اختیار آنها قرار بدهید.
▫️لازم نیست حقوق‌ افراد یا اطلاعات حساس دیگر را فاش کنید، اما اجازه بدهید آنها اعداد مرتبط با عملکرد سازمان را، خصوصا چون این اطلاعات بر شغل‌شان تأثیر خواهد گذاشت، بدانند.

 راهبرد‌های دیگر حمایت از کارکنان شامل موارد زیر است:

▪️به افراد کارهای «مولد» واگذار کنید؛
▪️برای کارکنان چالش فراهم کنید؛
▪️موانع و سدهای انجام کار را برطرف کنید؛
▪️کار را متناسب با توانایی‌ها، قدرت و استعداد افراد تعدیل کنید؛
▪️به قو‌ل‌هایتان وفادار بمانید؛
▪️سیستم ارتباطی کارآمدی بسازید؛
▪️به صورت واضح شرح مسئولیت‌ها و وظایف پاسخگویی هر پست در سازمان را مشخص کنید؛
▪️کارکنان را به داشتن نوآوری عمل تشویق کنید؛
▪️نوآوری و خلاقیت را به رسمیت بشناسید، تشویق کنید و پاداش بدهید؛
▪️از مدیریت ذره‌بینی (کنترل و نظارت مستقیم کارمندان) خودداری کنید؛
▪️نیاز به تهیه‌ی گزارش‌ها را تاحد ممکن کاهش بدهید؛
▪️زمانی که امکانش هست برای انعطاف‌پذیر کردن کار پیشنهادی ارائه بدهید.