با وجود اینکه در طی سال‌های گذشته فناوری پیشرفت‌های زیادی داشته است اما همچنان مشکلات استخدام و جذب نیرو سر جای خود باقی‌اند که باعث می شود بازهم بنیانگذاران استارتاپ ها به دنبال پاسخ سوال “چگونه برای استارتاپ نیرو استخدام کنیم؟” باشند.

 موارد زیر دو مورد از مهمترین اشتباهات در زمینه استخدام نیرو از سوی مدیران استارتاپ‌هاست.
 
1 استخدام بر اساس احساس:
استخدام افراد فقط به دلیل داشتن حس خوب نسبت به آنها یک اشتباه محض است.
اگرچه این نیز درست نیست که در استخدام یک نیرو فقط روی مهارت‌های سخت تمرکز کرد.

 استارتاپ‌ها باید فرایند مشخصی برای استخدام خود داشته باشند.
پیشنهاد متخصصان این حوزه این است که متقاضیان نه تنها از لحاظ مهارت‌های فنی و حرفه‌ای بررسی شوند، بلکه تناسبشان با باقی اعضای تیم نیز به طور جدی مد نظر قرار بگیرد.

2 استخدام بدون آگاهی از نیاز استارتاپ:
در ابتدا و پیش از شروع روند استخدام، هر شرکتی باید نیاز و توقعش را از یک موقعیت خالی بطور دقیق تعیین کند. بسیاری از استارتاپ‌ها بدون اینکه از نیازهای خود آگاهی دقیقی داشته باشند دست به استخدام زده و منابع خود را هدر می‌دهند.

 اگر پیش از هر کاری برای تمام موقعیت های خالی خود مجموعه‌ای از نیازها و توقعات مشخص و برای مصاحبه‌های آن فرایند ثابتی تعیین گردد به این ترتیب ریسک‌های موجود به حداقل ممکن خواهید رسید.